「一緒にやりたい」と思ったきっかけは、
たった一言の会話から

IT系の人材紹介会社で約8年間働いていました。最初はキャリアアドバイザーとして求職者の転職支援を行い、その後マネージャーとしてチーム全体のマネジメントを担当するようになりました。

年間で数百名のエンジニアのキャリア相談に乗ってきましたが、次第に「紹介して終わり」というビジネスモデルに限界を感じるようになったんです。転職はあくまでキャリアの通過点でしかない。本当に大切なのは、入社した後にどう成長していくか。そこに伴走できる仕組みをつくりたいと思うようになりました。

きっかけは本当にささいなことでした。業界のイベントで代表の守田さんとたまたま隣の席になったんです。名刺交換をして、軽く自己紹介をした程度だったのですが、そのとき守田さんが何気なく言った一言がずっと頭に残りました。

「エンジニアのキャリアって、会社が"管理"するものじゃなくて、一緒に"設計"するものだと思うんですよね」と。

その一言を聞いたとき、自分がずっと感じていたモヤモヤが一気に言語化された気がしたんです。後日改めて連絡を取り、じっくり話を聞かせてもらいました。そこからは早かったですね。

前職の経験を通じて痛感していたのは、エンジニアのキャリア支援は画一的なアプローチでは成り立たないということです。同じ「フロントエンドエンジニア」でも、技術を極めたい人もいれば、マネジメントに進みたい人もいる。独立を視野に入れている人もいます。

Tech Labのキャリアサポート事業部では、メンバー一人ひとりと定期的に面談を行い、その人が本当に望むキャリアの姿を一緒に描くことから始めています。目の前の案件にアサインするだけではなく、3年後・5年後にどうなっていたいかを一緒に考え、そこに向けた成長プランを設計する。

ゼロからの立ち上げだったので大変なことも多いですが、「こういう仕組みが欲しかった」とメンバーから言ってもらえるたびに、やってよかったと心から思います。

やはり、メンバーの成長を間近で見られることですね。入社したての頃は自信がなさそうだったエンジニアが、半年後にはチームのリーダーとして堂々とプロジェクトを引っ張っている。そういう変化を目の当たりにすると、この仕事をしていて本当によかったと思います。

先日も、あるメンバーから「Kさんとの面談で"自分が本当にやりたいこと"に気づけました」と言ってもらえたんです。その言葉だけで、何ヶ月分もの苦労が報われる気がしました。

キャリア支援って、すぐに結果が出るものではないんです。でも、半年後、一年後に「あのとき一緒に考えてもらえてよかった」と言ってもらえる。そのタイムラグがある分、喜びも大きいですね。

Tech Labでは、すべてのエンジニアに先輩社員がメンターとしてつく制度を設けています。月に2回以上の1on1ミーティングを実施していて、技術的な相談だけでなく、キャリアの悩みや日常的な困りごとまで幅広く話せる場になっています。

特徴的なのは、メンターとメンティーの関係が上下ではなく「対等なパートナー」であることを大切にしている点です。先輩が一方的に教えるのではなく、お互いに学び合う関係を目指しています。実際、メンターの方が「後輩に教えることで自分の理解が深まった」と言ってくれることも多いです。

この制度があることで、特に入社して間もないメンバーが安心して働ける環境ができていると思います。「困ったらまずメンターに相談」という文化が自然と根付いていますね。

現在はメンバーとの1on1やキャリア面談を中心に活動していますが、今後はさらに仕組みを充実させていきたいと考えています。たとえば、社外の勉強会やカンファレンスへの参加支援、資格取得のサポート体制の強化などですね。

それから、キャリアパスの「見える化」にも力を入れていきたいです。Tech Labで働くことで、将来どんな選択肢が広がるのか。それを入社前の段階から明確に示せるようにしたい。エンジニアが安心して長くキャリアを築ける場所にしていきたいと思っています。

転職を考えるとき、多くの方が「年収」「勤務地」「技術スタック」といった条件面を重視されると思います。もちろんそれも大切ですが、私が一番大事だと思うのは「その会社が、あなたのキャリアを本気で考えてくれるかどうか」です。

Tech Labには、あなたのキャリアに真剣に向き合うチームがあります。入社した瞬間から、あなた専用のキャリアプランを一緒に考え、日々の業務を通じて着実に成長できる環境を整えます。

「自分のキャリアの方向性が見えない」「今の環境で成長できているか不安」──そんな悩みを抱えている方こそ、ぜひ一度お話しさせてください。一人で悩む必要はありません。一緒にキャリアを設計していきましょう。